O que é Turnover e quais as consequências para sua empresa?

Montar uma equipe qualificada é uma tarefa árdua para a empresa, é comum a contratação de funcionários que não preenchem todos os requisitos que a companhia necessita. Essa prática traz prejuízos aos negócios , pois um funcionário que não se encaixa no perfil ou que não possui todos os requisitos específicos para a vaga pode acabar se tornando um enorme problema.

Nesse mesmo sentido, perder um funcionário de alta qualidade é tão prejudicial quanto uma contratação malfeita, o colaborador que já está habituado com o trabalho e o faz com excelência dificilmente será rapidamente substituído por um novo funcionário.

Turnover, além de trazer um prejuízo para o desenvolvimento da atividade, traz também muitos problemas financeiros , a empresa que sofre desse problema certamente tem seu faturamento atingido , sendo que os valores com rescisões costumam variar, além de correr o risco de sofrerem com reclamações trabalhistas e acabarem perdendo valor de mercado.

É importante para o gestor estar atento aos índices de turnover, pois podem estar diretamente ligados ao absenteísmo, abordo esse tema em outro texto, leia aqui.

Turnover é um termo em inglês usado para expressar a alta rotatividade de funcionários em uma empresa.

É comum no cenário Nacional a rotatividade de funcionários pela empresas, o cidadão ao passo que vai se profissionalizando continua sempre a procura de algo que possa satisfaze-lo.

Essa rotatividade pode estar ligada a más condições do ambiente de trabalho, salários abaixo do piso, ausência de um plano de carreira, inadequação à vaga ou falta de cuidados com a saúde física e mental dos funcionários, além de outros.

O primeiro e principal impacto é o aumento do custo com rescisão, que muitas vezes pode gerar transtornos, inclusive virar reclamações trabalhistas. Além disso há também o aumento do custo para recrutamento o que pode destruir seu plano de ação.

O turnover representa resultados negativos aos empresários, que vão precisar lidar com as despesas decorrentes, por exemplo, das demissões sucessivas. Mas, ao mesmo tempo, pode ser um momento de rever a situação da empresa, tentar identificar onde estão as falhas e, até, renovar a equipe de trabalho, se capacitando para não repetir os mesmos erros.

Antes de tudo saiba quais são os motivos responsáveis pela alta rotatividade em sua empresa, para isso utilize-se de comunicação eficaz , faça pesquisas de clima e entrosamento de sua equipe, isso irá revelar se sua empresa está com problemas de relacionamento interferindo no desempenho.

Por fim trace um plano de ação com os gestores e advogados para destruir de uma vez por todas esse problema.

Se sua empresa está sofrendo com isso e você está com dificuldade para resolve-lo tente aplicar as dicas que aprendeu aqui, caso tenha dificuldade para aplicar procure um profissional e veja os resultados de sua empresa crescendo.